แผนยุทธศาสตร์กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) พ.ศ. 2567 - 2570
แผนยุทธศาสตร์กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) พ.ศ. 2567 - 2570 จัดทำภายใต้วัตถุประสงค์หลักในการก่อตั้งกองทุน คือ
- 1. เป็นหลักประกันการจ่ายบำเหน็จบำนาญและให้ประโยชน์ตอบแทนการรับราชการแก่ข้าราชการเมื่อออกจากราชการ
- 2. ส่งเสริมการออมทรัพย์ของสมาชิก
- 3. จัดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์อื่นให้แก่สมาชิก
วิสัยทัศน์ในการบริหารจัดการกองทุนในระยะยาว คือ การมุ่งเน้นดูแลกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ สมาชิก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ พนักงาน อีกทั้งยังมุ่งหวังให้ผลการดำเนินงานของกองทุนมีส่วนต่อการขยายขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ เพื่อขับเคลื่อนและพัฒนาเศรษฐกิจไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน โดย กบข. ดำเนินแผนงานผ่านยุทธศาสตร์ 3 ด้าน ได้แก่
ยุทธศาสตร์ด้านลงทุน
Target : สร้างผลตอบแทนการลงทุนที่ดีทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
Performance indicators :อัตราผลตอบแทนการลงทุนระยะยาว เท่ากับ CPI + 2.00%
นโยบายการลงทุนของ กบข. คือ การบริหารเงินโดยเน้นความปลอดภัยของเงินต้นและการสร้างผลตอบแทนระยะยาวภายใต้ระดับความเสี่ยงที่เหมาะสม (Risk-Adjusted Return) โดยคำนึงถึงหน้าที่การเป็นผู้บริหารเงินออม (Fiduciary Duty) ให้กับสมาชิก ทั้งนี้เพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงินเพื่อให้สมาชิกมีเงินเพียงพอ ณ เกษียณ
แนวทางดำเนินงานหลัก
- การทบทวนกำหนดสัดส่วนการลงทุนในสินทรัพย์ประเภทต่าง ๆ ทั้งในระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น
- การศึกษาเพื่อการลงทุนในกลุ่มสินทรัพย์ทางเลือกในรูปแบบต่าง ๆ อาทิ Co-Investment, Thematic Investing และ Impact Investing
ยุทธศาสตร์ด้านสมาชิก
Target :เพิ่มระดับความไว้วางใจของสมาชิกต่อ กบข.
Performance indicators :คะแนนความไว้วางใจของสมาชิกอยู่ในระดับ 85%
กบข. มุ่งยกระดับความไว้วางใจของสมาชิกใน 6 มิติหลัก คือ การสื่อสาร การให้ความช่วยเหลือ ความเชี่ยวชาญคุณค่าร่วม ความซื่อสัตย์ และ ผลตอบแทนการลงทุน ซึ่งเป็นภาพสะท้อนการบริหารจัดการกองทุนในภาพรวม ดังนั้น กบข. จึงพัฒนาการดำเนินงานในทุกมิติอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สมาชิกมีความรู้และความเข้าใจต่อการบริหารเงินออมเพื่อการเกษียณ กำหนดเป้าหมายทางการเงิน และตัดสินใจบริหารจัดการเงินลงทุนของตนเอง
แนวทางดำเนินงานหลัก
- การปรับปรุงพัฒนาเครื่องมือเพื่อช่วยสมาชิกประมาณการเงิน ณ เกษียณ
- การทบทวนความเพียงพอ ณ เกษียณ เพื่อจัดกลุ่มสมาชิก (Segmentation)
- การส่งเสริมให้สมาชิกมีความรู้และบริหารเงินลงทุนเพื่อบรรลุการมีอิสรภาพทางการเงิน
ยุทธศาสตร์ด้านโครงการและการบริหารองค์กร
Target :- เพิ่มทางเลือกการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิก
- พัฒนาบุคลากรให้สอดรับกับทิศทางอนาคตขององค์กร
Performance indicators :- มีผลการศึกษาแนวทางการเพิ่มทางเลือกในการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิกและแนวทางดำเนินการในระยะ 5 ปี
- มีผลการศึกษาทบทวนลักษณะงาน โครงสร้างตำแหน่ง และโครงสร้างองค์กร และแนวทางดำเนินการในระยะ 5 ปี
จากการสำรวจ กบข. พบว่าสมาชิกต้องการทางเลือกใหม่ ๆ ในการรับผลตอบแทน ทั้งในรูปตัวเงิน (Financial) และที่ไม่ใช่ตัวเงิน (Non-Financial) จึงนำไปสู่การริเริ่มศึกษาการเพิ่มทางเลือกในการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิก ทั้งนี้ กบข. ตระหนักดีว่ากลไกสำคัญในการบริหารจัดการกองทุนและแผนดำเนินงานให้บรรลุความสำเร็จ คือ การที่พนักงาน กบข. ทุกคนเข้าใจบทบาทหน้าที่ เข้าใจการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายรอบตัว และทุ่มเททำงานเพื่อสมาชิก
แนวทางดำเนินงานหลัก
- การศึกษาทบทวนเพื่อเพิ่มทางเลือกการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิก
- การศึกษาทบทวนลักษณะงาน โครงสร้างตำแหน่ง และโครงสร้างองค์กรเพื่อพัฒนาศักยภาพ ดึงดูด และรักษาพนักงานให้ผูกพันต่อองค์กร เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน