แผนยุทธศาสตร์กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) พ.ศ. 2567 - 2572
แผนยุทธศาสตร์กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) พ.ศ. 2567 - 2572 จัดทำภายใต้วัตถุประสงค์หลักในการก่อตั้งกองทุน คือ
- 1. เป็นหลักประกันการจ่ายบำเหน็จบำนาญและให้ประโยชน์ตอบแทนการรับราชการแก่ข้าราชการเมื่อออกจากราชการ
- 2. ส่งเสริมการออมทรัพย์ของสมาชิก
- 3. จัดสวัสดิการและสิทธิประโยชน์อื่นให้แก่สมาชิก
วิสัยทัศน์ในการบริหารจัดการกองทุนในระยะยาว คือ การมุ่งเน้นดูแลกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ สมาชิก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ พนักงาน อีกทั้งยังมุ่งหวังให้ผลการดำเนินงานของกองทุนมีส่วนต่อการขยายขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ เพื่อขับเคลื่อนและพัฒนาเศรษฐกิจไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน โดย กบข. ดำเนินแผนงานผ่านยุทธศาสตร์ 3 ด้าน ได้แก่
ยุทธศาสตร์ด้านลงทุน
เป้าหมาย : สร้างผลตอบแทนการลงทุนที่ดีเพื่อให้สมาชิกเกษียณได้อย่างมีความสุข มีเงินเพียงพอสำหรับการใช้ชีวิตในวัยเกษียณ
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน :อัตราผลตอบแทนการลงทุนระยะยาว เท่ากับ CPI + 2.00%
นโยบายการลงทุนของ กบข. คือ การบริหารเงินโดยเน้นความปลอดภัยของเงินต้น (Preservation of Capital) และการสร้างผลตอบแทนระยะยาวภายใต้ระดับความเสี่ยงที่เหมาะสม (Risk-Adjusted Return) โดยคำนึงถึงหน้าที่การเป็นผู้บริหารเงินออม (Fiduciary Duty) ให้กับสมาชิก ทั้งนี้ เพื่อให้สมาชิกมีมาตรฐานและคุณภาพของการดำรงชีวิตที่เหมาะสมในทุกช่วงชีวิต
แนวทางดำเนินงานหลัก
- การทบทวนกำหนดสัดส่วนการลงทุนในสินทรัพย์ประเภทต่าง ๆ ทั้งในระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น
- การศึกษาเพื่อการลงทุนในกลุ่มสินทรัพย์ทางเลือกในรูปแบบต่าง ๆ อาทิ Co-Investment, Thematic Investing และ Impact Investing
ยุทธศาสตร์ด้านสมาชิก
เป้าหมาย :เพิ่มระดับความไว้วางใจของสมาชิกต่อ กบข. และส่งเสริมทักษะทางการเงิน
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน :คะแนนความไว้วางใจของสมาชิกอยู่ในระดับ 85%
กบข. มุ่งยกระดับความไว้วางใจของสมาชิกที่มีต่อ กบข. พร้อมเน้นการสร้างภูมิคุ้มกันทางการเงินให้แก่สมาชิกอย่างยั่งยืน จึงได้กำหนดให้มีการวัดความไว้วางใจของสมาชิกต่อผลการดำเนินงานในภาพรวม นอกจากนี้ กบข. ยังส่งเสริมการพัฒนาทักษะทางการเงินของสมาชิกผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย รวมถึงพัฒนาปรับปรุงเครื่องมือสนับสนุน เช่น Digital Twins ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกเข้าใจข้อมูลทางการเงินอย่างชัดเจนและสามารถวางแผนการบริหารเงินเพื่อการเกษียณได้อย่างเหมาะสม เพื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญในการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี และการเกษียณอายุอย่างมีความสุขของสมาชิก
แนวทางดำเนินงานหลัก
- การปรับปรุงพัฒนาเครื่องมือเพื่อช่วยสมาชิกประมาณการเงิน ณ เกษียณ
- การทบทวนความเพียงพอ ณ เกษียณ เพื่อจัดกลุ่มสมาชิก (Segmentation)
- การส่งเสริมให้สมาชิกมีความรู้และบริหารเงินลงทุนเพื่อบรรลุการมีอิสรภาพทางการเงิน
ยุทธศาสตร์ด้านการบริหารองค์กร
เป้าหมาย :เพิ่มทางเลือกการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิก และ พัฒนาบุคลากรให้สอดรับกับทิศทางอนาคตขององค์กร
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน :- มีผลการศึกษาแนวทางการเพิ่มทางเลือกในการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิกและแนวทางดำเนินการในระยะ 5 ปี
- มีผลการศึกษาทบทวนลักษณะงาน โครงสร้างตำแหน่ง และโครงสร้างองค์กร และแนวทางดำเนินการในระยะ 5 ปี
กบข. มุ่งมั่นพัฒนาแนวทางการบริหารกองทุนให้สอดคล้องกับความต้องการของสมาชิก เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีทั้งในระหว่างและหลังการรับราชการ ในแผนดำเนินงานปี 2567 กบข. ได้ริเริ่มศึกษาแนวทางการเพิ่มทางเลือกใหม่ ๆ ในการรับผลตอบแทนสำหรับสมาชิก นอกจากนี้ เพื่อให้การบริหารกองทุนมีความสำเร็จอย่างยั่งยืน กบข. ให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยวางแผนทบทวนลักษณะงาน โครงสร้างตำแหน่ง และโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับทิศทางอนาคตขององค์กร ควบคู่กับการเสริมสร้างทักษะ ความรู้ และความสามารถของพนักงาน เพื่อพัฒนาการบริการที่เน้นประโยชน์สูงสุดสำหรับสมาชิก พร้อมทั้งสร้างความผูกพันในองค์กรเพื่อให้พนักงานอยู่ร่วมงานกับองค์กรอย่างมั่นคง
แนวทางดำเนินงานหลัก
- การศึกษาทบทวนเพื่อเพิ่มทางเลือกการรับผลตอบแทนรูปแบบอื่นให้กับสมาชิก
- การศึกษาทบทวนลักษณะงาน โครงสร้างตำแหน่ง และโครงสร้างองค์กรเพื่อพัฒนาศักยภาพ ดึงดูด และรักษาพนักงานให้ผูกพันต่อองค์กร เพื่อให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน